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                  新华保险铸就全方位保障,让爱不再等待

                  2015-09-15 14:19:06

                  摘要:  温暖就是穿着妈妈做的小裙子臭美,就是被爸爸胡须扎到脸时不情愿的跑开,就是我们能为他们做点什么,任何什么。新华保险给父母一份全方

                    温暖就是穿着妈妈做的小裙子臭美,就是被爸爸胡须扎到脸时不情愿的跑开,就是我们能为他们做点什么,任何什么。新华保险给父母一份全方位的保障,让爱不再等待。

                    新华保险年度保费由668亿增长至超过千亿,并入围福布斯世界500强企业 2009年12月,康典先生临危受命,任新华保险公司董事长,彼时的新华保险偿付能力长期不足、治理结构不完善、同时还遭遇了行业大规模挖角,新华保险发展面临严峻挑战。纷纷扰扰中,康典带领新华保险新的管理层开始了改革之旅。2010年新华保险完成人事架构调整和股东增资,顺利清除了新华保险治理结构、资本金这两大“绊脚石”,并于2011年成为国内首家沪港两地同步上市的保险公司。然而,康典并未止步于此,而是选择带领新华保险开启更为艰难的“以客户为中心”的战略转型,转型的方向就是回归服务业的本质,回归保险业的本原,切实做到以客户为中心。这次转型多年后被媒体誉为一幕精彩的“纯寿险”公司溯本追源之旅。

                    康典为新华保险的转型确立了“1-3-2”战略布局,“1”是以客户为中心,“3”是三大支柱,即坚持现有业务持续稳定增长、坚持变革创新、坚持价值和回归保险本源,“2”是抓住城镇化和老龄化两大机遇。进一步明确了价值转型的总体思路和路径后,新华保险大刀阔斧地开展了一系列的内部管理变革,包括实施价值考核体系、建立七大区域管理中心实现管理下沉、升级改造培训体系等等。2014年,新华保险的战略布局再被分解为“十大体系、六大平台、三大能力”,并提出了与客户建立“相识、相知、相信、相依”的四相型客户关系。时至2014年下半年康典认为,公司的转型棋局已历经开局、序盘,如今这盘棋已经走至中盘,转型的效果已逐渐显现。

                    新华保险在近几年赢得了大众的信赖和认可,新华保险为消费者带来设计合理的险种,为消费者带来全方位的保障。

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